La mujer ha ido ganando, a través de los tiempos, lugares cada vez más significativos en el espacio público. Y cuando ese espacio incluye tareas de dirección, ya sea en el ámbito social o político, o en las áreas productivas, las dificultades se multiplican. Temas sometió un breve cuestionario a un nutrido número de mujeres que, por su propia experiencia, pueden hablar de esas dificultades y de las características distintivas de la dirección femenina. 

El artículo examina el desempeño de las mujeres dirigentes en el sector estatal del turismo en Cuba, situando el análisis en el contexto internacional de las desigualdades de género en los puestos de dirección. A partir de estudios empíricos realizados en varios polos turísticos del país, la autora identifica las principales barreras culturales, organizacionales y subjetivas que enfrentan las mujeres, así como las competencias directivas clave que inciden en su desempeño, como la comunicación interpersonal, la gestión del tiempo, el manejo del estrés y la toma de decisiones. El texto argumenta que, pese a los avances cuantitativos en la presencia femenina en cargos directivos, persisten estilos de liderazgo masculinizado y déficits en el desarrollo de competencias, por lo que propone aprovechar los atributos del liderazgo femenino y promover mayor autonomía y empoderamiento como vías para mejorar la eficacia organizacional y la equidad de género en el turismo cubano.